Sylvain Dosda

Fév 242015
 

Analyse Institutionnelle ISRIL’analyse institutionnelle
(une explication rapide et claire)

L’analyse institutionnelle consiste à mettre à jour les rapports de pouvoir qui s’exercent de manière sous-jacente et implicite sous l’apparente évidence.

Les missions de l’analyse institutionnelle visent, en outre, à faire émerger les non-dits grâce à l’analyse des rapports qui caractérisent les trois moments du fonctionnement de l’institution : l’institué, l’instituant et l’institutionnalisation.

Lorsqu’il est fait allusion à l’institué, il s’agit de l’organisation déjà existante dans l’institution. Par exemple : le règlement intérieur, le code du travail ou le planning des horaires.
L’instituant peut être présent au sein d’une institution sous deux formes : la contestation qui va à l’encontre de l’institué (c’est le type d’instituant le plus courant) et le développement qui va « affiner », « améliorer », « ré-organiser » l’institué. Il s’agit, par exemple, d’une revendication syndicale ou de la demande de création d’une crèche d’entreprise.
Quant à l’institutionnalisation, elle consiste en un processus volontairement organisé permettant « d’intégrer » , de « normaliser » l’instituant pour en faire la « norme », la « règle », un institué dans l’institution. Autrement dit, instituer l’instituant.
Vous pouvez lire aussi « La petite histoire de l’Analyse Institutionnelle » en suivant ce lien.
Dans la pratique, l’analyse institutionnelle est sous-jacente d’interventions diverses.
Par exemple, voici ci-après deux interventions incluant une analyse institutionnelle.
Prestation - Développement social (ISRI)PASTILLE voir un exemple ISRI

Pilotage de la croissance

Qui dit pilotage de la croissance, dit changements et incertitudes ; et le moins qu’on puisse dire c’est que croître et changer dans l’incertitude ne s’effectuent pas aisément. En terme éthique, le cabinet ISRI accompagne le pilotage de la croissance d’une organisation à la condition sine qua non d’une volonté sincère et véritable d’associer tout le personnel.
PDF image ISRI5 pages

Prestation - Analyse institutionnelle (ISRI) - Diagnostic DGS
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Diagnostic de la Direction Générale des Services

ISRI propose dans cet exemple d’intervention une analyse de la Direction Générale des Services d’une municipalité à partir des modèles existants : gouvernance en place, ressources et compétences appliquées, environnement externe installé, organisation instaurée.
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Oct 312013
 

Equi-management ISRI - photo PegaseL’EQUI-MANAGEMENT, UNE APPROCHE ÉDIFIANTE ET AUTHENTIQUE

L’equi-management s’adresse aux managers ou autres responsables de la richesse sociale. Il consiste à aborder des formations telles que l’assertivité, le leadership, la gestion du stress, le développement du potentiel et de la confiance en soi, sous forme de coaching individuel ou de groupe, en considérant la relation avec un cheval comme un moyen de progression professionnel et personnel… Peut-être le coach n’est-il pas celui qu’on croit !

ISRI a mis au point des formations pratiques mettant en correspondance les manières de faire avec un cheval et celles au sein d’une équipe. Les participants comprennent vite qu’un cheval ne triche pas et qu’il est, par nature, un révélateur fiable de notre manière d’être en relation avec les autres. Les exercices pratiques donnent des ailes à ceux qui veulent progresser !

Situées dans la , dans un environnement vallonné aux pâturages couverts de variétés florales, dans , où un château et son parc accueillent les participants, et dans le Morbihan, les trois lieux de formation ISRI sont particulièrement propices au calme et à la sérénité.

Les chevaux (une quinzaine de ) dans la Drôme, sont élevés sur de grandes parcelles et nourris dans un souci bioéthique. Dès leur plus jeune âge, le rythme individuel des poulains est respecté ; . Ils apprennent ainsi à « donner » et ont un respect de l’homme acquis dans la confiance.

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Écurie ISRI-OF-CHEN
Chemin des Guignons
26350 LE CHALON

Installations :

  • Un Round-Pen de 18 mètres de diamètre
  • Une aire d’évolution air libre en herbe de 50 x 20 mètres
  • Une aire d’évolution en sable de 40 x 20 mètres
  • Un manège couvert de 30 x 18 mètres

Equi-management ISRI - photo Round-Pen de 18 mètres de diamètre Equi-management ISRI - Manège couvert de 30 x 18 mètres Equi-management ISRI - photo Aire d’évolution en sable de 40 x 20 mètres

Écurie ISRI-CORNUET
la petite brosse
45720 COULLONS

Installations :

  • Une aire d’évolution
  • Un manège couvert 75 x 25 mètres
  • une petite carrière de 12 x 20 mètres

Equi-coaching ISRI-CORNUET - Round-Pen Equi-coaching ISRI-CORNUET - Manège Equi-coaching ISRI-CORNUET - Chevaux Equi-coaching ISRI-CORNUET - Château Equi-coaching ISRI-CORNUET - Salle de formation

Equi-management ISRI - photo Chevaux en troupeauEqui-management ISRI - photo Poulain Equi-management ISRI - photo Cow-boyEqui-management ISRI - photo Cheval harnaché Equi-management ISRI - photo 2 chevaux

Mar 012012
 

Panneau EXPERTISE ISRILa prévention et la gestion des Risques Psychosociaux

Les termes « risques psychosociaux » et « souffrance au travail » regroupent différents types de situations individuelles et collectives en milieu professionnel : mal-être, stress, souffrance, burnout (épuisement professionnel), usure professionnelle, harcèlement moral et sexuel, violence verbale et physique, tentative de suicide, suicide…

Les causes sont multifactorielles et les conséquences coûteuses aussi bien pour les personnes que pour les entreprises. Pour la santé des salariés concernés ainsi que les effets sur leur vie privée et leur devenir professionnel. Les coûts directs ou cachés pour les entreprises sont importants en termes de qualité, de productivité, de résultats, de climat social…

Risques Psychosociaux isrifrance - BALANCENous savons aujourd’hui qu’il est possible d’appréhender le sujet des risques psychosociaux de façon concrète, sereine et constructive pour les organisations et leurs salariés.

Soit au cas par cas : la structure intervenante peut être amenée à proposer alors des réponses sur mesure : formations, coaching, groupes de parole, soutien psychologique

Soit dans l’accompagnement à la mise en place d’un dispositif interne de prévention des risques psychosociaux adapté à votre entreprise. Dans cette démarche le consultant aide l’entreprise à mobiliser ses ressources dans la constitution d’un groupe projet, la réalisation d’un diagnostic RPS, l’évaluation des situations à risque et les plans d’action ad hoc, le choix des indicateurs et leur insertion dans le document unique.

Vignette RPSPASTILLE voir un exemple ISRI8 pages PDF image ISRINous présentons dans cet exemple une formation de sensibilisation aux risques psychosociaux sur trois jours. Cette prestation a été conçue à destination des membres d’un CHSCT.
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