les dossiers ISRI

Animatique

• Qu’est-ce que l’animatique en Sciences Humaines ?
• Pourquoi la pédagogie de demain sera l’animatique ?
• Une nouvelle approche de la pédagogie : l’animatique

Changement

1. Des organisations à l’individu… et vice versa

• Chapitre 1 : Le changement organisationnel
  
• Chapitre 2 : Les résistances : est-ce bien rationnel ?
• Chapitre 3 : Le changement personnel

2. Comprendre le changement personnel DANS le changement organisationnel

• Chapitre 1 : Qu’est-ce qui fait changer ?
• Chapitre 2 : faire sa place, angoisses et influences
• Chapitre 3 : Du besoin aux aspirations
• Chapitre 4 : Présentation de soi, les jeux et les enjeux
• Chapitre 5 : La quintessence du changement

2. Conduire, sortir des blocages et réussir le changement !

• Chapitre 1 : Protocole de validation
• Chapitre 2 : Construire, conduire, sortir des blocages et réussir le changement
• Chapitre 3 : Études de cas : exemples et solutions

(articles additionnels)

• La roue de Hudson
• La gestion des objectifs : dynamique de changement
• La psychothérapie, le bras armé du changement positif
• Les valeurs, importance et équivalence
• Le salarié dans son entreprise, un inventeur de manières de faire
• Le changement personnel : individu, personne, personnalité
• Aspirations du salarié : désirs, espoirs, espérance
• Comprendre le changement : les valeurs, importance et ambivalence
• Le changement personnel, un feuilletage organisationnel
• Médiation et changement : De la Roue d’Hudson au Cercle de Fiutak

Risques Psychosociaux

1. Éclairer, identifier, dénouer

• Les enjeux et les facteurs de risques
• Identifier
• Reconnaître et dénouer le stress, le harcèlement moral et les conflits
  (+ focus sur les addictions)

2. Les dispositifs de prévention et de gestion

• Prévenir, réduire (ou corriger) et réparer
• Formation e-learning gratuite de sensibilisation aux Risques Psychosociaux (60′)
  
• L’approche des Pouvoirs Publics, de l’Anact et de l’Inrs
• Outils pratiques à l’usage des petites entreprises

3. Les Risques Juridiques

• Contexte
• État des lieux
• Sécuriser les Risques Juridiques des Risques Psychosociaux
• Prévenir les Risques Juridiques à partir du « point de vue » du Code du travail

(articles additionnels)

• L’intelligence émotionnelle : une voie pour les Risques Psychosociaux
• Un Anti-Stress efficace : le massage assis
• Cadre juridique et règlementaire des Risques Psychosociaux
• Passer de l’évaluation à la prévention

Éthique

• Les trois dimensions de l’éthique
• Les neuf principes indivisibles de l’éthique
• Définition de l’éthique
• Réflexions sur l’éthique

Leadership

1. Critiques et plaidoyer

• Management et leadership : un discours stérile
  
• Définition du leadership : confusion et complexité
• Être un bon leader, l’approche d’efficacité
• Être : les bases d’un leadership d’excellence

2. Leadership = capacité + EFFICACITÉ

• Le triptyque fondamental du leadership
  
• Les qualités essentielles d’un bon leader
• Aller sur la page du Leadership
  

3. Les bonnes habitudes du leader

• La connaissance : un composant essentiel
• Renforcer l’ÊTRE pour devenir un bon leader
• Les quatre habitudes des grands leaders

Se forger un caractère de leader (article additionnel)

• Les quatre attributs incontournables
  

Assertivité

• S’affirmer, c’est quoi ?
• S’affirmer, oui ; s’imposer, non
• Un exemple d’assertivité : s’affirmer en public (ou dans une réunion…)
• L’assertivité, clé du développement personnel
• Aller sur la page des outils assertifs

Analyse des pratiques professionnelles

• Historique
• Qu’est-ce qu’une Analyse des Pratiques Professionnelles ?
• Comment fonctionne une analyse ?
• Aller sur la page des prestations d’Analyse des Pratiques Professionnelles