Objectifs :

1. Maîtriser les bases de l’assertivité ou affirmation de soi
2. Construire son statut de leader sans s’imposer
3. Construire une dynamique managériale cohérente et durable
4. Articuler au quotidien développement de l’affirmation de soi et culture du leadership

Programme :

S’ouvrir aux concepts moteurs de l’assertiveness model

Comprendre ce qu’est le leadership et ce qu’il n’est pas

Activer les exercices clés du leadership durable

Repérer les trois comportements  négatifs (passivité, agressivité, manipulation)  et les dépasser

Déterminer à coup sûr les critères d’une assertivité efficace

Adapter le modèle DESC au leadership assertif

Savoir exprimer son message et le faire passer

Déployer un scénario communicationnel positif

Savoir construire une argumentation efficace et savoir l’adapter à toutes les configurations

Faire de l’expérience des émotions un effet de levier pour une interaction interpersonnelle « haute qualité »

S’affirmer sans s’imposer

Créer les conditions d’émergence du travail collaboratif

Construire son empreinte personnelle du  leader « reconnu et suivi »

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