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Articles de Jean-MarcSoulairol Jean-Marc ISRI

Jean-Marc Soulairol
Consultant-formateur et président ISRI

<<<Liste des autres auteurs

 Formation Pédagogie ISRIArticle publiée le 23.03.2015 sur le Blog ISRI

L’animatique, késako ?
Qu’est-ce que l’animatique en Sciences Humaines ?

Une méthodologie de formation particulièrement efficace est celle de la ‘dynamique de groupe’ et de la ‘découverte et de l’action’. Appelée aussi animatique, elle se réfère à une attitude d’ouverture consistant à devenir concepteur puis acteur de son apprentissage dans une boucle à effet « boule de neige ». Lire la suite…

Changement personnel ISRI - Photo ValeursArticle publiée le 12.06.2013 sur lesEchos.fr
Comprendre le changement personnel : les valeurs, importance et ambivalence 

Si « la valeur n’attend pas le nombre des années » n’importe qui peut changer à n’importe quel moment. Mais si, au regard de l’expression : « nous n’avons pas les mêmes valeurs », comment pouvons-nous espérer changer ? Lire la suite en restant sur le site ISRI…

Dossier Changement Caméléon ISRIArticle publiée le 17.05.2013 sur lesEchos.fr
Réveiller le potentiel humain pour réussir le changement

Cet article aborde la notion polysémique d’individu afin de permettre à tous les responsables des Ressources Humaines de comprendre l’incontournable obligation qu’ils ont de considérer le potentiel humain de leur entreprise afin de réussir le changement. Lire la suite en restant sur le site ISRI…

Gilles Prod'Homme - livre Mieux vivre (ISRI FRANCE)Article publié le 09.04.2013 sur Le Blog ISRI
La Gestion des Objectifs : Dynamique du Changement   

Le présent article donne une matrice de définition d’objectifs à finalité pratique. Il s’agit d’un extrait du livre de notre collaborateur Gilles Prod’homme, Le guide du mieux-être, éditions Eyrolles, 2009.
Dans une première étape, déterminez les objectifs ayant, peu pou prou, une dimension pratique, technique, quantifiable de la sphère problème/solution. Une fuite de robinet nécessite l’intervention d’un plombier et non d’un poète. Mais rien n’empêche une discussion sur l’inexorable passage du temps entre l’artisan et son client, au cours de la réparation.

Caractère - Panneau Leadership isri franceArticle publié le 17.09.2012 sur le Blog ISRI
Les quatre attributs incontournables pour se forger un caractère de leader

Le CARACTÈRE représente 90 % de l’ÊTRE d’un leadership d’excellence (cf.dossier Leadership). Il paraît donc capital de réunir les meilleures conditions possibles pour se forger le caractère approprié. En lien avec le dossier en trois parties sur le Leadership, voici quelques conseils pratiques pour devenir un bon leader, et, au-delà, par extension, ressentir votre potentiel en la matière. Lire la suite en restant sur le site ISRI…

Assertivité - s'affirmer en réunion ISRI FRANCEArticle publiée le 08.09.2012 sur le Blog ISRI
L’assertivité ou s’affirmer sans s’imposer

Henry Ford disait : « Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est une réussite ». Ce dossier s’adresse aux professionnels, principalement sous forme de conseils pratiques. Néanmoins, en appliquant les méthodes assertives vous vous apercevrez qu’elles vous seront d’un grand secours au bureau comme au foyer ! Lire la suite…

Chronique publiée le 30.01.2012 sur Le Journal du Net
Une nouvelle approche de la pédagogie : l’animatique

Après avoir présenté dans une précédente chronique l’animatique dans sa définition et sa mise en pratique, l’auteur aborde ses différents aspects d’un point de vue technique.
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Chronique publiée le 28.01.2012 sur Le Journal du Net
Pourquoi la pédagogie de demain sera l’animatique ?

Si vous êtes un bon formateur, soucieux d’efficience, vous faites sûrement de l’animatique sans le savoir ! L’animatique est une pratique de formation dont la méthodologie est celle de la pratique groupale et de la découverte ou de l’action. Lire la suite en restant sur le site ISRI…

Article publiée le 27.01.2012 sur Articles en Ligne
Réveiller le potentiel humain pour réussir le changement

Cet article aborde la notion polysémique d’individu afin de permettre à tous les responsables des Ressources Humaines de comprendre l’incontournable obligation qu’ils ont de considérer le potentiel humain de leur entreprise afin de réussir le changement.
Lire la suite en restant sur le site ISRI…

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