flux des articles récents ISRI

 

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Groupe ISRI - Ingénierie des Pratiques Sociales, Recherche, Innovations

éthique et morale (dossier)

Posté le : 11/05/2015 12h37

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par ISRI pour Isri (IsriFrance).

ÉTHIQUE ET MORALE (dossier) L’éthique est fondée sur une démarche intérieure qui interroge la visée des valeurs humaines dans leurs relations entre soi-même, les autres et les choses. Elle se construit par une réflexion confrontant les discours et les comportements. L’éthique est une prise de risque en direction du bien et du juste. Son intention [Lire la suite...]

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l’éthique, réflexions et applications : résumé

Posté le : 09/05/2015 17h44

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par Jean-Armand Hourtal pour Isri (IsriFrance).

  Réflexions sur l’éthique première partie,RÉSUMÉ D’après l’éthique de Jean-Armand HOURTAL, 17/10/05, docteur en sciences Humaines, diplômé universitaire d’éthique de la médecine Cet article est la partie résumée du dossier sur l’éthique de Jean-Armand Hourtal, docteur en Sciences Humaines. Ce dossier est composé de trois parties :un résumé, des généralités et un développement.Le lecteur peut prendre la [Lire la suite...]

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l’éthique, réflexions et applications : développement

Posté le : 09/05/2015 17h44

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par Jean-Armand Hourtal pour Isri (IsriFrance).

Réflexions sur l’éthique troisième partie,DEVELOPPEMENT D’après l’éthique de Jean-Armand HOURTAL, 17/10/05, docteur en sciences Humaines, diplômé universitaire d’éthique de la médecine   TROISIÈME PARTIE RÉFLEXIONS SUR L’ETHIQUE : DÉVELOPPEMENT Ce dossier sur l’éthique est composé de trois parties : un résumé, des généralités et un développement. Le lecteur peut prendre la mesure du travail effectué en lisant le résumé.S’il [Lire la suite...]

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comment faire face aux “tactiques compétitives” en négociation ?

Posté le : 27/04/2015 09h57

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par Michel Rozenberg pour Isri (IsriFrance).

(+3 min de vidéo) Comment faire face aux“tactiques compétitives”en négociation ?   Vivons-nous dans un monde où les gens se comportent toujours de façon bienveillante, agréable, déontologique et éthique envers les autres ? Vivons-nous dans un monde où les individus s’intéressent toujours sincèrement et spontanément à leurs pairs, collègues, concitoyens ? Vivons-nous dans un monde où chacun manifeste [Lire la suite...]

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l’animatique, kézako ?

Posté le : 23/03/2015 22h33

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par Jean-Marc Soulairol pour Isri (IsriFrance).

Qu’est-ce que l’animatique en Sciences Humaines ? QUELQUES PRÉCISIONS : 1) L’animatique est le champ d’intervention et de recherche situé au confluent de la pédagogie des adultes, de la psychologie sociale et de la dynamique des groupes. Elle se définit comme la science appliquée de l’animation des groupes restreints. (Voir aussi les articles de presse à ce [Lire la suite...]

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‘petits trucs’ pour décoder et réagir face aux manipulations commerciales

Posté le : 13/03/2015 19h47

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par Michel Rozenberg pour Isri (IsriFrance).

 ‘Petits trucs’ pour décoder et réagir face aux manipulations commerciales Avez-vous déjà reçu un appel, en soirée, en provenance d’un de ces “Call Center” dont personne ne sait réellement où ils se trouvent dans le monde, et vous entendre proposer de passer avec Madame (ou Monsieur), un dimanche, chercher un cadeau qui n’attend que vous, [Lire la suite...]

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biais cognitifs, manipulations et monde VUCA

Posté le : 02/03/2015 15h22

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par Michel Rozenberg pour Isri (IsriFrance).

BIAIS COGNITIFS, manipulations et monde VUCA L’acronyme VUCA, qui signifie Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity(1)En français : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté, est utilisé par de plus en plus de leaders et d’experts pour qualifier le type de marché dans lequel nous évoluons. Ce qu’il représente constitue un défi présent et futur pour nos entreprises, leurs leaders [Lire la suite...]

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l’analyse institutionnelle (AI), une explication rapide et claire

Posté le : 24/02/2015 04h42

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par Sylvain Dosda pour Isri (IsriFrance).

L’analyse institutionnelle (une explication rapide et claire) L’analyse institutionnelle consiste à mettre à jour les rapports de pouvoir qui s’exercent de manière sous-jacente et implicite sous l’apparente évidence. Les missions de l’analyse institutionnelle visent, en outre, à faire émerger les non-dits grâce à l’analyse des rapports qui caractérisent les trois moments du fonctionnement de l’institution : [Lire la suite...]

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assertivité, de quoi parlez-vous ?

Posté le : 26/09/2014 09h42

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par Brigitte Chareyre pour Isri (IsriFrance).

Assertivité, de quoi parlez-vous ? ASSERTIVITÉ, DE QUOI PARLEZ-VOUS ? Ce n’est pas un terme facile à caser dans une conversation, ce n’est pas non plus le dernier mot à la mode, non, c’est une attitude, un comportement…   Commençons par ce que n'est pas l'assertivité Commençons par « ce que n’est pas l’assertivité »… Ce n’est pas un [Lire la suite...]

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la petite histoire de l’analyse institutionnelle

Posté le : 05/07/2014 02h27

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par Jean-Marc Soulairol pour Isri (IsriFrance).

 La petite histoire de l’Analyse Institutionnelle(1)Encyclopaedia Universalis 1997) « La spécificité de l’analyse institutionnelle pour approcher la réalité d’une institution, c’est d’avoir donné de celle-ci une définition dialectique et surtout d’en avoir proposé une analyse fondée sur l’intervention. L’analyse institutionnelle est donc à la fois une théorie et une pratique de l’institution qui prend sa place [Lire la suite...]

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le changement en pratique : construire, conduire et réussir le changement !

Posté le : 01/07/2014 18h36

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par ISRI pour Isri (IsriFrance).

CONSTRUIRE, CONDUIRE, SORTIR DES BLOCAGES ET RÉUSSIR ! Dossier : Le changementTroisième partie : Le changement en pratique TROISIÈME PARTIE Chapitre 2 sur 3 Le changement en pratique : CONSTRUIRE, SORTIR DES BLOCAGES ET RÉUSSIR !La sur le changement avait voulu déblayer les lieux communs du changement organisationnel, des résistances au changement et du changement personnel. Dans la , « Comprendre le changement [Lire la suite...]

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Protégé : le changement en pratique : des exemples et des solutions (accès restreint)

Posté le : 30/06/2014 18h38

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par ISRI pour Isri (IsriFrance).

Il n’y a pas d’extrait, car cet article est protégé.

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le changement en pratique : protocole de validation

Posté le : 29/06/2014 21h45

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par ISRI pour Isri (IsriFrance).

Le changement : troisième partieLe changement en pratique1/3PROTOCOLE DE VALIDATION Maintenant que nous avons livré dans les deux premières parties de ce dossier les éléments de théories suscités par notre interrogation sur le changement personnel, nous allons articuler les repères et les pistes qui ont émergées de notre expérience afin de rendre observable l’idée (c’est notre hypothèse) [Lire la suite...]

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l’usage de manières de faire : la quintessence du changement

Posté le : 29/06/2014 16h09

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par ISRI pour Isri (IsriFrance).

Le changement : deuxième partieComprendre le changement personnel5/5L’USAGE DE MANIÈRES DE FAIRE :LA QUINTESSENCE DU CHANGEMENT Ce dernier chapitre clos la deuxième partie sur le changement personnel. Ainsi, nous avons déblayé jusqu’à présent les principaux concepts directement liés au salarié en tant qu’individu pour mettre en exergue ses tactiques et stratégies d’adhésion ou de résistance pour conclure que le [Lire la suite...]

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présentation de soi : les jeux, les enjeux

Posté le : 29/06/2014 15h51

Flèche animée ISRIFRANCE Cet article a été écrit par ISRI pour Isri (IsriFrance).

Le changement : deuxième partieComprendre le changement personnel4/5PRÉSENTATION DE SOI : LES JEUX, LES ENJEUX Nous venons d’interpréter le phénomène de changement à partir des besoins-aspirations du salarié (ou d’un groupe : bureau, équipe…). Nous avons conclu que ces besoins-aspirations étaient un entremêlement d’intérêts à satisfaire et de représentations. Précisant que cet entremêlement peut donner naissance, à son tour, [Lire la suite...]

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