ennéagramme

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L’ennéagramme, un outil manager d’actualité, fiable et puissant

Il est fini le temps où il suffisait, pour être un bon manager, d’avoir le sens des responsabilités, de la productivité et de l’organisation.

Aujourd’hui, manager implique de conforter ses décisions stratégiques et les perspectives de résultats par une connaissance approfondie du fonctionnement, des compétences et des spécificités de chacun de ses collaborateurs.

En effet, le management humaniste a fait ses preuves quant à la performance et la sérénité sociale des entreprises.

Mais tous les managers ne sont pas nés psychologues. Les former aux outils de management organisationnel, opérationnel et situationnel est une excellente chose, encore faut-il leur donner des clés de décryptage de la nature humaine pour assurer un management de proximité efficient.

L’ennéagramme permet d’aborder de façon extrêmement simple et pratique les arcanes de la psychologie de l’être humain, en dévoilant les 9 types de fonctionnement qui constituent les 9 Bases de la personnalité humaine.

Dans un premier temps, la découverte de ses Bases ouvre les portes des motivations profondes de chacun et le langage qu’il peut entendre de façon préférentielle. Cela  permet d’adapter au plus près le mode relationnel approprié avec chacun de ses collaborateurs.

Ainsi, on ne communique pas de la même façon avec un personne de Base 8, dite celle du « chef », pour qui la directivité est le mode adapté, comme nous communiquons avec une personne de Base 6, dite celle du « loyaliste », qui peut avoir quelques difficultés avec l’autorité et pour qui il faudra user d’un mode plus coopératif et sécurisant.

Ensuite, connaître les aptitudes inhérentes à chaque conditionnement définissant la personnalité, amène naturellement à positionner ses équipiers en adéquation avec certains postes. Par exemple, une personne correspondant à une Base 5, dite celle de l’« observateur », ne conviendra pas à un poste qui implique beaucoup de relation interpersonnelle. De même, une Base 2, dite de l’ « altruiste », sera frustrée et nettement moins performante si on la cantonne à un travail purement administratif ou de recherche.

Nous constatons aussi, que la connaissance des spécificités de chacun des ennéatypes  pourra apporter des éléments décisifs dans des validations de recrutement ou de promotion interne.

Finalement, elle a des applications pratiques sur tout ce qui touche aux relations interpersonnelles comme la gestion des conflits, la communication dans les équipes de travail, voire la prévention du stress.

De même, la gestion du temps est inhérente à sa façon d’aborder la vie et le monde, et découle immédiatement de la construction de sa personnalité.

Donc, savoir qu’une personne par exemple de Base 3, le « battant », programme tout de façon précise et ne ménage pas son temps pour obtenir un résultat, peut être précieux pour certains postes. En revanche, une personnalité de Base 9, le « médiateur », aura surement besoin de plus de souplesse sur l’exécution des tâches mais saura faire un travail répétitif tout en étant capable d’une grande créativité.

Petite histoire de l’ennéagramme

L’ENNÉAGRAMME, comme nous venons de la voir, est une grille de lecture simple de notre personnalité. C’est un moyen efficace de comprendre les mécanismes qui nous ont amenés à développer cette personnalité. L’étude de ces types nous rend conscients du fait que nous ne sommes pas aussi libres que nous le croyons. Cette découverte de nos limites peut guider notre travail sur nous-mêmes de façon plus ciblée afin de nous rapprocher d’une réelle liberté dans les actes que nous posons. 

Ce puissant et très ancien système d’identification des typologies humaines nous donne un accès direct à la connaissance de soi et des autres. Il nous permet  de mieux nous accepter et de mieux accepter les autres par la mise en lumière de nos motivations inconscientes.

Il met en évidence le processus sur lequel nous nous sommes construits et qui devient au fil du temps, à la fois le moteur de notre personnalité et la prison dans laquelle nous nous enfermons à force de comportements récurrents. Faites d’ombres et de lumières, les 9 personnalités de l’Ennéagramme, bien qu’incontournables (nous avons forcément une de ces 9 bases), peuvent se décrire sommairement ainsi :

Si nous ignorons l’origine exacte de l’Ennéagramme, nous savons que c’est G. I. GURDJIEFF qui l’a introduit en France vers 1920. Cinquante ans plus tard, c’est grâce à Oscar ICHAZO, un bolivien, que cette connaissance est enseigné dans les milieux psychologiques aux États-Unis.

Depuis, de nombreux chercheurs ont publié sur le sujet et l’Ennéagramme est maintenant de plus en plus utilisé dans les formations en communication ou en management dans les entreprises.

A titre personnel, cette connaissance peut aider à :

•  créer une réelle empathie avec l’autre tout en nous respectant nous -même ;
  
• accueillir différents autres points de vue possibles parce que nous en auront compris la source ;
  
• nous offrir des communications plus satisfaisantes, parce que nous saurons mieux nous  adapter à la sensibilité de l’autre ;
  
• oser la confrontation sans craindre les conflits (voir aussi assertivité >>>) ;
  
• être plus conscient de ce qui appartient à l’autre et de ce qui nous appartient, dans nos relations interpersonnelles ;
  
• vivre au meilleur de nous-mêmes.
  

En entreprise, cet outil peut être utilisé pour :

• manager en s’appuyant sur les forces de chacun ;
  
• connaître ses propres forces et axes d’amélioration pour évoluer dans sa fonction ;
  
• adopter le langage et le canal préférentiels de ses collaborateurs pour une meilleure efficacité
  
• recruter en connaissance de cause des atouts et points de progrès des personnes ;
  
• positionner les collaborateurs en fonction de leurs domaines de compétences ;
  
• former des équipes complémentaires et efficientes.